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不过不管怎样,对于抱有梦想的创业者来说,一定要有极强的抗挫折能力,要知道,只有百折不挠的人才能最终胜利。如果你确定你的创业方向是正确的,那就彻彻底底做一个偏执狂吧!在成都,有一家由温州人开设的专门批发皮货的商店,它有一批固定的客户。开始,店铺规模很小,有个成都老板每次都是骑着自行车来,进几千元的皮货。一年后,这个温州人的店面扩大了,成都老板也换了摩托车,但他还是进几千元的货。又过了两年,温州人的店铺扩大为皮货批发商场,此时,成都老板开了小汽车来进货,但进货量仍然没有增加。又过了两年,成都老板因为竞争激烈破产了。而温州老板则成了装备有意大利最先进生产线的鞋厂厂长。两人聊天,温州老板问:“这些年你赚的钱都哪里去了?”成都老板回答:“你没见我换了摩托,又换了汽车吗?前段时间还买了套新房,花了20多万元。”温州老板笑笑:“我把你买车的钱用在了购买设备上,买房的钱用在了扩大生产上。”案例分析:大多数企业的主管们都会花很多时间挑部属的错误,然后再花时间批评他们的不是,却不肯拿出一点时间来看看下属的优点。如果长期这样下去,会很容易导致部属自暴自弃,造成上下怨恨,两败俱伤。而且,用命令和督促的口气催人办事,的确会有一股威严感,但不一定能办好事。因为表扬,特别是正面表扬,既给足了下属面子,又增强他们的自信心,让他自己更加主动地把事情做好。所以,要想成为一个好的领导,就不要吝啬对员工的鼓励。因为一句鼓励的话,很可能会改变一个员工的观念和行为。他的创业没有什么惊人之处。1988年,他开始倒腾辣椒买卖。做了两年买卖之后,他有了一点积蓄,于是他开始琢磨怎么把生意做大,后来终于想到了辣椒加工。他开始有意识地观察市场走向,直到这时候他才知道,看似平常的市场里面原来还有这么多学问。同样是在做辣椒生意,不同的人做法是大不一样的。不动脑子,一味地去做,只能啃别人剩下的骨头。

超同公司创办于1984年,创建20多年来,一直从事化纤行业,主要生产丙纶长丝、涤纶长丝等化纤产品,属于同行业中起步较早,持续做化纤时间较长的企业。l999年,超同公司进行了股份制改造,由原先的乡办企业改为民营股份制企业,由公司董事长吴李明控股,集团下辖超同科技、海盐超同、富华合纤、阳光聚酯4家子公司。公司改制的当年,便实现销售收入6亿多元,赢利4000多万元。在此后的几年里,超同公司的销售收入一年一个新台阶。这期间,超同公司以其高达l6亿元的年销售收入,成为浙江省“小巨人”企业,在全省化纤行业中排名第二位,在全国同行业的排名第十七位,一跃跻身先进的行列。正当超同公司飞速发展之际,却令人意想不到地倒下了。是什么原因使超同公司轰然倒下的?案例分析:这些我们每天都会用到得产品,为什么可以如此不同?是生产一种仅供消费者使用的工具,还是创造精益求精的艺术品,这取决于生产者的态度。同样地,你的产品是湮没于同类产品之中,还是鹤立鸡群地吸引众人眼球,这取决于你的努力程度。二十多年以前,乔布和沃兹是在同学的一家车库里结识的,当时他们都是中学生。这两个电脑迷想要一台“8800”,可是一时又凑不起钱,于是决定自己动手装。乔布和沃兹卖掉了自己的一些东西,凑起钱准备装100套“苹果-Ⅰ”计算机板,然后每台售价50美元,可赚回2200美元,正好够他们的本钱。“苹果-Ⅰ”是沃兹设计的,目的是降低成本。乔布拿着样品到当地的电脑商店去兜售,这家商店只订了50台。他们说,社会上大部分人不是想买散装件,而是想买整机。这给了乔布最重要的市场信息,但当时乔布仍无意做企业家。在创业者看来,概念创业由于涉及创意、想法等,因此觉得有些虚无缥缈,甚至认为是无从入手。其实,概念创业只是一种全新的提法,而作为创业模式,早就在许多创业成功案例中存在着。

与之形成鲜明对比的是,一家利用热电厂煤渣做砖的企业在申请贷款时,企业所有条件都符合,但在审查个人信用时,投资人却“掉了链子”——其参股的某企业有200万元欠款。坚强的他现在已经不会轻易流泪了,但当时他哭到说不出话。因为徐乐的父母只是普通的工人,被骗的20万元差不多是他们大半生的积蓄。彩票c6app下载现在大部分企业都非常重视“售后服务”这一块。因为它蕴藏着巨大的商机,是企业的第三利润源泉。它可以为企业将来的客户来源及企业的品牌形象起到广告宣传的作用。而售后跟踪服务,就是利用客户这一资源对企业长期发展建立平台,在保证客户不流失的基础上,争取让他们带来更多客户。

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